Afin de renforcer la construction politique et idéologique des cadres du Groupe Yonker et d'améliorer leurs compétences managériales, et afin d'assurer le bon déroulement de la deuxième session de formation, il convient d'adapter le contenu de la formation aux nouvelles modalités et exigences, d'analyser en profondeur les objectifs OKR et la gestion des résultats clés, ainsi que la gestion des indicateurs clés de performance (KPI) en fonction des conditions opérationnelles réelles de Yonker.
Concernant les modalités de formation, des conférences, des études de cas, des discussions de groupe et d'autres méthodes pédagogiques sont mises en œuvre. Pour ce qui est des formateurs, nous avons fait appel à Li Zhengfang du groupe Jianfeng Enterprise Management afin de bénéficier de son expertise et de son soutien pédagogique de haut niveau. Ceci garantit la qualité des formations dispensées.
La conception de la formation privilégie les résultats concrets obtenus par les stagiaires sur le terrain. Ces résultats sont discutés et échangés en groupe, puis commentés par le formateur, formant ainsi un cycle d'apprentissage structuré autour des thèmes suivants : formation, réflexion, échange, accompagnement et partage. Cette approche favorise l'assimilation et la maîtrise des connaissances par les participants.
Date de publication : 15 juillet 2021