Afin d'explorer un nouveau modèle de gestion, de renforcer le niveau de gestion interne de l'entreprise et d'améliorer l'efficacité de la production et l'image de marque de l'entreprise, la réunion de lancement du projet de gestion 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) du groupe Yonker s'est tenue en grande pompe le 24 juillet dans la salle de conférence multimédia de Liandong U Valley. Notre entreprise a spécialement invité M. Jiang Binghong, consultant senior du groupe taïwanais Jianfeng Enterprise Management, à venir dispenser une formation de base sur la gestion Lean « 6S ». Plus de 200 personnes, dont des dirigeants du groupe Yonker, des centres de production et d'autres départements, ont assisté à la conférence.
Lors de la réunion, M. Zhao Xuecheng, directeur général du groupe, a prononcé un discours important. Il a déclaré que la gestion d'entreprise est comme naviguer à contre-courant : si l'on n'avance pas, on recule. Afin de permettre à la nouvelle usine de franchir un nouveau palier en s'appuyant sur la gestion d'origine, l'entreprise a lancé une vaste campagne de promotion des 6S.
Grâce aux conseils de consultants professionnels et à la collaboration étroite de l'ensemble du personnel de l'entreprise, chaque employé de Yonker s'auto-éduque, même dans les moindres détails, afin de collaborer pour atteindre les objectifs suivants : un environnement propre à Yonker, une qualité de produit stable, une réduction des déchets en atelier, une efficacité accrue, une meilleure gestion des employés et un processus de production fluide. L'objectif est d'améliorer le sentiment d'appartenance des employés, leur sentiment d'accomplissement et l'image positive de l'entreprise.
Par la suite, le directeur du comité de promotion 6S, M. Zhao, a annoncé la liste des membres du comité de promotion et a présenté en détail la structure organisationnelle du comité de promotion de la direction 6S de l'entreprise.
Huangfeng, directeur du comité de mise en œuvre des 6S, a solennellement déclaré au nom du comité de mise en œuvre lors du lancement de la conférence : afin d'approfondir rapidement la gestion des 6S, le comité de mise en œuvre s'efforcera, dans les travaux concrets, de répondre aux exigences des consultants et des dirigeants d'entreprise, sans concession ni compromis. Concernant les conditions, il se concentre sur la désignation du responsable de la promotion des 6S, la mise en place de la structure organisationnelle de mise en œuvre des 6S et la gestion du personnel. Par diverses formes, il crée un climat de pleine participation, de gestion indépendante, d'amélioration continue et de persévérance, et intègre la gestion des 6S dans la gestion quotidienne. Entre autres, il vise à optimiser l'allocation et l'utilisation rationnelle des ressources, et à améliorer continuellement le niveau de gestion sur site de l'entreprise.
Du point de vue des employés de première ligne, les représentants des employés du centre de fabrication ont intégré l'expérience personnelle et ont prononcé un discours déterminé sur scène.
M. Jiang Binghong, consultant senior du Jianfeng Enterprise Management Group, a également fourni une analyse et des conseils professionnels pour cette conférence de lancement des 6S. Afin de mieux promouvoir la gestion des 6S sur site, M. Jiang Binghong a dispensé une formation sur place à la mise en œuvre de cette approche. Nous espérons que cette formation permettra à notre équipe dirigeante de maîtriser rapidement les compétences de gestion des 6S et de mieux gérer les activités 6S sur site.
Afin d'assurer le bon déroulement et la mise en œuvre pratique de cette activité, lors de la cérémonie de lancement, la cérémonie de remise des prix de la « Collection de slogans 6S » a également eu lieu, les représentants des employés ont chanté la chanson 6S, la cérémonie d'engagement de tous les employés et ont publié les brochures 6S.
Cette réunion a marqué l'avancée significative de la gestion « 6S » au sein du groupe Yonker. Tous les services utiliseront cette méthode pour améliorer l'environnement de production, la qualité des produits, la sécurité et l'efficacité du travail.
Nous pensons qu'avec l'avancement et la mise en œuvre en profondeur du projet, nous continuerons d'améliorer notre niveau de gestion sur site et réaliserons enfin « Laissez la pensée Lean imprégner tous les recoins du groupe Yonker »
Date de publication : 24 juillet 2021