Afin d'explorer un nouveau modèle de gestion, de renforcer le management opérationnel de l'entreprise et d'améliorer son efficacité de production et son image de marque, la réunion de lancement du projet de management 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) du groupe Yonker s'est tenue le 24 juillet dans la salle de conférence multimédia de Liandong U Valley. Notre entreprise a invité M. Jiang Binghong, consultant senior du groupe taïwanais Jianfeng Enterprise Management, à dispenser une formation aux fondamentaux du management allégé « 6S ». Plus de 200 personnes, dont des dirigeants du groupe Yonker, des représentants des centres de production et d'autres services, ont assisté à la conférence.
Lors de la réunion, M. Zhao Xuecheng, directeur général du groupe, a prononcé un discours important. Il a expliqué que la gestion d'entreprise est comparable à la navigation à contre-courant : si l'on n'avance pas, on recule. Afin de permettre à la nouvelle usine d'atteindre un niveau supérieur en s'appuyant sur la gestion existante, l'entreprise a lancé la promotion globale de la méthode 6S.
Grâce aux conseils de consultants professionnels et à la collaboration étroite de tout le personnel de l'entreprise, chacun à Yonker a pu s'autoréguler, du moindre détail, afin de travailler ensemble à un environnement de travail propre, à une qualité de produits stable, à une réduction des déchets d'atelier, à une efficacité accrue, à de meilleures conditions de travail et à un processus de production aussi fluide que l'eau courante. Ce processus a permis de renforcer le sentiment d'appartenance et d'accomplissement des employés, ainsi que l'image positive de l'entreprise.
Par la suite, M. Zhao, directeur du comité de promotion 6S, a annoncé la liste des membres du comité de promotion et a présenté en détail la structure organisationnelle du comité de promotion de la gestion 6S de l'entreprise.
Huangfeng, responsable du comité de mise en œuvre du 6S, a solennellement déclaré au nom de ce comité lors de l'ouverture de la conférence : afin d'accélérer le déploiement du 6S, le comité s'engage à respecter scrupuleusement les exigences des consultants et de la direction, sans compromis. Concrètement, il s'attachera à identifier le responsable de la promotion du 6S, à structurer son organisation et à définir une répartition des tâches au sein de l'équipe. Par divers moyens, il favorisera une culture de participation active, d'autonomie, d'amélioration continue et de persévérance, et intégrera le 6S dans les pratiques opérationnelles quotidiennes. L'objectif est d'optimiser l'allocation et l'utilisation des ressources et d'améliorer constamment le niveau de gestion opérationnelle de l'entreprise.
Du point de vue des employés de première ligne, les représentants du personnel du centre de production ont intégré leur expérience personnelle et ont prononcé un discours déterminé sur scène.
M. Jiang Binghong, consultant senior du groupe Jianfeng Enterprise Management, a également apporté son expertise et ses conseils lors de cette conférence de lancement du 6S. Afin de favoriser la mise en œuvre du 6S sur le terrain, il a dispensé une formation pratique aux équipes sur place. Nous espérons que cette formation permettra à nos cadres dirigeants de maîtriser rapidement les techniques du 6S et d'optimiser son application concrète.
Afin d'assurer le bon déroulement et la mise en œuvre pratique de cette activité, lors de la cérémonie de lancement, la remise des prix de la « Collection de slogans 6S » a également eu lieu, les représentants des employés ont chanté la chanson 6S, la cérémonie d'engagement de tous les employés a eu lieu et les brochures 6S ont été distribuées.
Cette réunion a marqué une avancée significative dans la mise en œuvre de la méthode « 6S » au sein du groupe Yonker. Tous les services utiliseront désormais cette méthode pour améliorer l'environnement de production, la qualité des produits, la sécurité et l'efficacité du travail.
Nous sommes convaincus qu'avec l'approfondissement et la mise en œuvre du projet, nous continuerons d'améliorer notre niveau de gestion sur site et réaliserons enfin que « la pensée Lean imprègne chaque aspect du groupe Yonker ».
Date de publication : 24 juillet 2021