Afin d'explorer un nouveau modèle de gestion, de renforcer le niveau de gestion sur site de l'entreprise et d'améliorer l'efficacité de la production et l'image de marque de l'entreprise, le 24 juillet, la réunion de lancement du Groupe Yonker 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) s'est déroulé en grande pompe dans la salle de conférence multimédia de Liandong U Valley.Notre société a spécialement invité M. Jiang Binghong, consultant principal du Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, à venir dans notre entreprise pour dispenser une formation de base sur la gestion Lean « 6S ».Plus de 200 personnes, dont des dirigeants du groupe Yonker, des centres de fabrication et d'autres départements, ont assisté à la conférence.
Lors de la réunion, M. Zhao Xuecheng, directeur général de la société du groupe, a d'abord prononcé un discours important.Il en a parlé : la gestion d'entreprise, c'est comme naviguer à contre-courant, si vous n'avancez pas, vous reculerez.Afin de permettre à la nouvelle usine de passer à un nouveau niveau sur la base de la direction d'origine, l'entreprise a lancé la promotion globale du travail 6S.
Grâce aux conseils de consultants professionnels et à la coopération minutieuse de tout le personnel de l'entreprise, laissez chaque personne de Yonker se réguler elle-même, des petites choses, afin de travailler ensemble pour atteindre : l'environnement de Yonker est propre, la qualité des produits est stable, les déchets d'atelier sont réduit, l'efficacité du travail est améliorée, le traitement des employés est amélioré et le processus de production est aussi fluide que l'eau du robinet.Améliorer l’appartenance, le sentiment d’accomplissement du collaborateur et la bonne image globale de l’entreprise.
Par la suite, le directeur du comité de promotion 6S, M. Zhao, a annoncé la liste des membres du comité de promotion et a présenté en détail la structure organisationnelle du comité de promotion de la direction 6S de l'entreprise.
Huangfeng, responsable du comité de mise en œuvre 6S, a déclaré solennellement au nom du comité de mise en œuvre lors du lancement de la conférence : afin d'approfondir rapidement le travail de gestion 6S, dans des travaux spécifiques, le comité de mise en œuvre fera tout son possible pour se conformer aux exigences des consultants et de l'entreprise. leaders, sans rabais et sans compromis.En termes de conditions, il se concentre sur l'identification de la personne responsable de la promotion 6S, la construction de la structure organisationnelle de mise en œuvre du 6S et la division de gestion du personnel.Sous diverses formes, il crée une atmosphère de pleine participation, de gestion indépendante, d'amélioration continue et de persévérance, et intègre la gestion 6S dans la gestion quotidienne. Parmi eux, pour réaliser l'allocation optimale et l'utilisation rationnelle des ressources, et améliorer continuellement les performances sur site de l'entreprise. niveau de gestion.
Du point de vue des employés de première ligne, les représentants des employés du centre de fabrication y ont intégré l'expérience personnelle et ont prononcé un discours déterminé sur scène.
M. Jiang Binghong, consultant principal du Jianfeng Enterprise Management Group, a également fourni une analyse et des conseils professionnels pour cette conférence de lancement 6S. Afin de mieux promouvoir le travail de gestion 6S sur site, M. Jiang Binghong a dispensé une formation aux compétences de mise en œuvre de la gestion 6S sur le place.J'espère que la formation nous aidera à maîtriser rapidement les compétences de gestion 6S et à mieux gérer le travail 6S sur site.
Afin d'assurer le bon déroulement et la mise en œuvre pratique de cette activité, lors de la cérémonie de lancement, la cérémonie de remise des prix de la « 6S Slogan Collection » a également eu lieu, les représentants des salariés ont chanté la chanson 6S, la cérémonie d'engagement de tous les salariés, et émis les brochures 6S.
Cette réunion a marqué l'avancement global de la gestion « 6S » au sein du groupe Yonker.Tous les départements utiliseront la gestion « 6S » pour améliorer l'environnement de production, améliorer la qualité des produits, le niveau de sécurité et l'efficacité du travail.
Nous pensons qu'avec l'avancement et la mise en œuvre en profondeur du projet, nous continuerons à améliorer notre niveau de gestion sur site et réaliserons enfin « Laissez la pensée Lean traverser tous les recoins du groupe Yonker »
Heure de publication : 24 juillet 2021